Salut,

Ignorer le Batch Size, c’est ignorer la vraie source des problèmes récurrents en Scrum et Kanban.

Le batch size, c’est la quantité totale de travail que l’équipe s’engage à prendre au début d’un sprint (en items stp, pas en Story Points).

Quand ce volume est trop élevé, tout le reste se dégrade :
Multi-tasking, flux ralenti, qualité mis de côté et au final moins de prévisibilité.

Quand il est maîtrisé, l’effet est immédiat :
Moins de travail démarré, plus de travail terminé, des délais plus stables et enfin des prévisions qui sont pas des paris risqués.

Livrer de manière prévisible, c’est exactement ce que le management attend.

Et comme les commerciaux de SAFe l'ont bien compris, ils en font l’un des leurs plus grands arguments.
Pour ça, il faut la grosse affaire, des formations, l'accompagnement qui coûte un bras (et un rein).

Alors qu’en pratique, tu peux obtenir une grande partie de ces bénéfices seul, avec ton équipe, sans budget, sans changer de framework.

Réduire le batch size, ce n’est pas “travailler moins” : c’est adapter la promesse de livraison de l'équipe à sa vraie capacité pour finir plus vite ce qui compte vraiment.

Moins d’engagement initial veut dire plus de focus pendant le sprint, veut dire aussi un backlog qui se vide réellement.
Ça donne un sentiment d’accomplissement plus fort côté équipe et des parties prenantes plus confiantes.

Et surtout, pour toi c'est des résultats mesurables.

Quand tu travailles avec le PO et l’équipe pour ajuster le batch size, il n’est pas rare d’observer 20 à 30 % de réduction du temps total de livraison. C’est pas de la magie : c’est juste que tu réduis des files d’attente cachées avant.

Un projet livré 30 % plus vite, ce sont des coûts de dépassement de projets évités.

• Coûts évités = Temps gagné × Coût par sprint
• Temps gagné = Durée initiale du projet − Durée après réduction du batch size
• Coût d'un sprint équipe = Nb de personnes × Coût sprint par personne

À partir de là, si tu compares avec ton salaire, le message change :

Tu n’es plus une commodité, mais quelqu’un qui répond à un besoin stratégique clair : délai, risque, prévisibilité.

Si des consultants externes vendent très cher des approches basées sur la réduction des batchs, un Scrum Master de terrain devrait être capable de le faire lui-même et rendre visible le résultat.