Salut,

Je me suis lancé un défi.

Ça fait longtemps que je voulais faire une conférence sur un sujet qui me tient à cœur.

Pis, j'ai jamais trouvé le temps, l'énergie...

Bref, j'ai de très bonnes excuses...

Mais, on m'a donné l'occasion de me lancer.

C'est le 16 octobre prochain lors d'un rassemblement de la communauté des Coach de Montréal.

Pas de pression, format TED de moins de 15min. (J'ai la pression quand même un peu)

Pour me motiver un peu, je me suis dit que j'allais te partager l'idée principale.

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Voilà l'idée :

La résistance au changement est ta meilleure amie.

Elle contient des informations précieuses pour la contrer.

Les gens résistent pas parce que le changement est mauvais, mais parce qu'ils ont l'impression que leurs besoins sont menacés.

Et le coach échoue lorsqu'il (elle) réponds à la logique par la logique.

Je vais comparer ce que la plupart des personnes résistantes dises (rationnel), et ce que ça veut vraiment dire (irrationnel).

Si on arrive à décoder les besoins non exprimés et non s'attacher au rationnel qui est exprimé, on a un levier puissant de gestion du changement.

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Qu'en penses-tu?

Yeah ou Meh ?

J'attends ta réponse.

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