Les Scrum Masters qui survivent ont des preuves que leur boss comprend. Pas des certifications.
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Salut Reader, Tu attends la rétro pour trouver les problèmes ? Les frictions existent pendant le sprint : En daily, pendant les pauses, quand quelqu'un soupire en poussant du code, quand un dev reste tard, quand l'équipe rigole moins... L'angle mort dont on parle peu : Croire que la rétro sert à discuter des problèmes. En réalité, la rétro sert à les régler. Les 3 relancesPendant le sprint (daily, 1-on-1, ou pauses), tu captures un signal : un ralentissement, une frustration, un silence. Tu ne laisses pas passer. Voici 3 Breakthroughs (les questions qui ouvrent) et 2 questions génériques pour creuser. Breakthroughs : pose-en une seule
Creuser : deux questions génériques Une fois que le signal sort, pose ces deux questions dans l'ordre :
Exemple : SM : "Quelque chose vous à ralenti sans que ce soit prévu ?"
Dev : "Moi, j'ai bien galéré cette semaine !"
SM : "Qu'est-ce qui fait que tu as galéré ?" Dev : "La doc du logging était obsolète." SM : "Qu'est-ce qui fait qu'on n'avait pas cette doc à jour ?" Dev : "Personne n'a pensé à la mettre à jour après le refacto" SM : "OK. On prend ça en retro. Vous proposez quoi ?"
Problème détecté PENDANT le sprint. Ton expérimentation 48hCette semaine, pendant le daily ou une pause, pose une question breakthrough dès que tu sens un signal. Creuse avec les 2 questions. Ça prend 3 minutes. Tu vas remplir ta rétro de vrais trucs à régler, pas de discussions. Quel signal tu captures aujourd'hui mais tu repousses à la rétro ? Envoie-le moi. Je lis tout.
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Les Scrum Masters qui survivent ont des preuves que leur boss comprend. Pas des certifications.