​Salut Reader,​

Ma PO venait au début...

Elle s'asseyait, observait et disait pas grand-chose. À un moment j'aurais dû me demander pourquoi.
À l'époque je m'en félicitais : "Elle respecte la dynamique de l'équipe."

Un sprint, on a parlé des requis pas prêts. Pas méchamment hein, mais les développeurs ont nommé les choses. Elle était là et elle s'est sentie attaquée...

Sprint suivant : son agenda est plein. Sprint d'après : elle à un appel urgent. Puis, elle est jamais revenue...

Le truc c'est que son absence, c'était pas un problème d'agenda.

C'était un signal : la rétro ne valait pas son temps.

Envoyer un email pour rappeler l'importance de la "cérémonie" ça change quoi, si la rétro ne produit rien de tangible ?

Avant d'envoyer quoi que ce soit, 2 questions :

1.Est-ce que la dernière rétro a produit quelque chose de visible pour la livraison ?

2.Est-ce que ton PO est au courant ?

Si tu as répondu non aux 2 : l'invitation ne sert à rien. C'est demander au PO de revenir alors qu'il n'y a pas de valeur.

Ce dont il (elle) a besoin d'abord, c'est une preuve.

Outil : le compte-rendu de rétro en langage business

Trois lignes. Après chaque rétro. Tu envoies ça au PO.

Pas de jargon, pas de "sécurité psychologique", pas de "comment on s'est senti".

De la livraison, du volume, du temps, de la qualité, du coût.

Au bout de 2 sprints, il va commencer à se demander ce qui se passe dans cette réunion.

Et, c'est là que tu l'invites.

Ton expérimention de cette semaine

- Problème : Mon PO ne vient plus en retro depuis [x] sprints.

- Hypothèse : Si j'envoie un compte-rendu de rétro de 3 lignes orienté livraison après la prochaine rétro, alors mon PO va commencer à voir ce que cette réunion produit.

- Signal : Il répond à l'email, ou il mentionne la rétro au planning, ou pose une question sur un problème qu'on a nommé.

48h plus tard, tu remplis ça :

- Que c'est-il passé ? Qu'est-ce qu'on fait ? (Standardise / Pivote / Abandonne)

Je suis curieux de voir ce qui va se passer dans 48h... Tiens moi au courant.

PS : Ça fonctionne aussi pour montrer au management ce qui se passe en rétro ;)