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Salut,
Parfois tu dois faire un Agile 101 avec ton équipe (nouvelle équipe ou situation critique). Le souci c’est que ces ateliers sont chiants car les gens savent déjà 80% du contenu et qu'on fait juste leur présenter (non au powerpoint de la mort!).
Change d'approche si tu veux veux gagner en impact, être connecté à la réalité, et qu'on arrête de te voir comme un prof qui répète la théorie en boucle :
Pars de ce que l’équipe sait déjà au lieu de leur imposer une lecture.
Fais leur vivre l'amélioration continue plutôt que de leur expliquer.
Un Agile 101 utile ne devrait pas répéter le même message... Il doit être ancrer dans le quotidien de l'équipe.
C'est une occasion parfaite de rendre visible ta capacité à faciliter la prise de décision de l'équipe.
En créant un backlog de problèmes tu rends transparent les besoins d'amélioration.
En scindant et catégorisant l'information tu permet de faire du sens et lier les concepts à la réalité.
En leur faisant prioriser et brainstormer, tu les responsabilise et leur donne de l'autonomie avec des balises claires.
Le plan d'un Agile 101 engageant et actionnable :
- Place les événements Scrum à gauche ET les 12 principes à droite.
- Fais leur tracer des liens entre les deux côtés. Les principes soutenant chaque événement.
- Au milieu, fais leur lister ce qui manque ou bloque pour que le principe "vive" dans l'événement.
- Scinde les éléments du milieu pour dissocier ce qui est en contrôle de l'équipe et ce qui ne l'est pas.
- Demande leur de classer les bloquants par catégorie de problèmes (coût, délai, qualité).
- Fais les ordonner ce "backlog" de problèmes, le plus haut le plus emmerdant pour l'équipe.
- Pour le premier item, fais les brainstormer sur une action réversible à tester dans les prochaines 48h.
- Fais les réver. Et si on était 2x plus productifs sans ce fatiguer plus, l'année prochaine ?
- Décide avec eux, quand et comment vous allez vérifier la portée de l'action a tester.
- Félicite les, et demande leur lequels des 12 principes ils ont mis en pratique durant l'atelier.
Ton Agile 101 n’est plus un cours que tout le monde subit.
C’est le reset annuel que l’équipe attend.
C’est ton levier pour montrer ta valeur comme Scrum Master.
Tu aides l’équipe à voir ses pertes, tu les aides à les réduire, tu fais vivre l’agilité comme un outil d’efficacité réelle.
Partage, tes Agile 101 ressemblent à quoi ?
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Allez, A+
On se connecte ?
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