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Alors, avant de te demander pourquoi les collaborateurs ne suivent pas les objectifs, demande toi si les objectifs sont suffisamment engageants et actionnables pour eux.
\nEst-ce juste une intention ?
\nPermettent-ils de se projeter dans le temps ?
\nDéfinissent ils qui doit s'impliquer ou non ?
\nEt si oui, jusqu'où va cette implication ?
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\nSi tu vois des déclinaisons du mot \"meilleur\" dans un objectif, soit attentif à ce qui suit pour valider si l'objectif est suffisamment clair et sera vraiment atteignable.
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\nDonne moi un exemple concret de ton quotidien. Transforme un objectif vague en objectif actionnable et clair.
\n\n Allez, A+ \n
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\n On se connecte ? \n\n |
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Salut, Une collaboration efficace passe par une conscience de l'objectif commun à atteindre. Mais que ce passe t'il si l'objectif est vague ? Par exemple :
Avec des objectifs pareils, est-ce vraiment possible de les atteindre collectivement ?
La réponse est non. Car ce ne sont pas des objectifs. Ce sont des intentions : c'est une volonté qui guide vers un objectif. Un objectif actionnable :
Pour reprendre les exemples précédents :
Alors, avant de te demander pourquoi les collaborateurs ne suivent pas les objectifs, demande toi si les objectifs sont suffisamment engageants et actionnables pour eux. Est-ce juste une intention ? Permettent-ils de se projeter dans le temps ? Définissent ils qui doit s'impliquer ou non ? Et si oui, jusqu'où va cette implication ? Si tu vois des déclinaisons du mot "meilleur" dans un objectif, soit attentif à ce qui suit pour valider si l'objectif est suffisamment clair et sera vraiment atteignable. Donne moi un exemple concret de ton quotidien. Transforme un objectif vague en objectif actionnable et clair. |
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