​Salut Reader,​

J'ai parlé à un SM la semaine dernière. Il était plus sûr d'avoir une valeur ajoutée dans son équipe.

Je l'ai fait penser à l'envers.

Je lui ai relu l'histoire dans le bon sens.

• Ce qui se passait avant : L'équipe finissait 12 items en moyenne par PI
• Ce que le SM a fait : 2 x 1h d'ateliers de découpage de story.
• Le résultat : L'équipe découpe le travail en petit morceaux, au PI suivant le Throughput est multiplié par 4.

Il avait pas fait le lien...

Et calculer ce que ça rapporte l'a choqué. Il était pas prêt.

1.0 M$ d'impact sur 3 mois. Équivalent de 4.1 M$ projeté sur l'année.

Pas de magie : quand le coût par livrable passe de 28K$ à 7K$ et que l'équipe livre 4x plus, ça se chiffre.

C'est la même logique que ton directeur financier utilise.

C'est ce que fait le CIFIC (Continuous Improvement Financial Impact Calculator) !

Tu rentres le Throughput de ton équipe sur deux moments dans le temps, la taille de l'équipe, le taux horaire moyen. Il traduit la différence en dollars.

Ouvre-le. Entre les chiffres de tes 3 derniers mois. Dis-moi ce qui te choque le plus !

​Lien vers le CI Financial Impact Calculator​

La plupart des SMs arrivent en revue avec des activités. Pas parce qu'ils n'ont rien fait. Parce qu'ils ont jamais relu l'histoire dans le bon sens.

Ce chiffre, tu le mets dans ta revue. En support de ton récit, pas à la place.

Ton manager peut ignorer "j'ai animé des ateliers". Il peut pas ignorer un montant en dollars.