Les Scrum Masters qui survivent ont des preuves que leur boss comprend. Pas des certifications.
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Salut Reader, Jeudi 15h, 4 daily depuis lundi matin. Personne a dit un mot sur cette carte bloquée... L'équipe sait. Mais le daily n'est pas le moment où ça remonte, c'est le moment où chacun dit ce qu'il a fait, on coche "présent", et on repart. 45 min ou 12 min chrono, le résultat peut être le même. -Le daily de 45 min déclenche une question dans la tête de ton manager : "L'équipe fait quoi pendant tout ce temps ?" -Un daily expédié en 12 min, personne ne demande rien. Ça passe. Mais si personne ne parle d'obstacle, que le plan ne bouge pas, que chacun repart dans son coin, c'est autant de temps dépensé sans résultat. La durée est le signal le plus visible. Pas la cause. La grille en lien mesure ce qui se passe pendant le daily. Remplis-la pendant ton prochain daily, pas après. C'est 5 questions. Tu score de 1 à 3 avec un total sur 15. Ton expérimentation 48h de la semaine Note ton score et le critère le plus faible. C'est tout. Pas de changement immédiat. Juste de l'observation. Au prochain daily, ton attention va sur ce critère. Si tu veux me partager ton score, réponds à cet email. Je lis tout.
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Les Scrum Masters qui survivent ont des preuves que leur boss comprend. Pas des certifications.