​Salut Reader,​

​Dans la dernière newsletter, je te parlais du Batch Size.

Ce que tu peux essayer pour rendre ton impact tangible avec le Batch Size :

Voici une expérimentation réversible qui ne menace personne.
Elle produit un résultat observable en un sprint.
​Elle prépare naturellement une discussion business, pas méthodologique.

Objectif:​
Tester si la réduction volontaire du batch size améliore le focus, la stabilité du sprint et la lisibilité de la valeur livrée.

Hypothèse:​
Si nous [réduisons le nombre d’items engagés au début du sprint], alors nous observerons [moins de travail en parallèle, moins de carry-over, et une meilleure capacité à terminer ce qui est commencé].

Cadre (non négociable):​
Durée : 1 sprint, réversible, aucun changement d’outil, aucune modification des rôles

Avant le planning, mesure du sprint précédent :

• Mesure le batch size, le throughput, et le nb d'items non terminés (carry-over)

Pendant planning avec le PO et l’équipe :

• Mesure le batch size actuel prévu.
• Propose une réduction explicite -20 % à -30 % du nombre d’items (pas en points).
• Formule une règle et visible : “Nous n’engageons pas plus de X items au démarrage du sprint.”

Observations pendant le sprint :

• À chaque Daily, demande : “Combien d’items sont réellement en cours en ce moment ?”
• Mesure, le nb d’items ouverts simultanément, le nb d’items terminés vs commencés
• Aucune action corrective lourde. On observe. C'est tout.

Fin de sprint, comparer avec le sprint précédent :

• Nombre d’items terminés, nb d’items non terminés (carry-over : oui ou non), ressenti équipe sur le focus /charge mentale
• Si le sprint se termine avec : moins de carry-over, un nb d’items terminés égal ou supérieur.
• Calcule un premier scénario simple de coûts évités (même approximatif)
• Demande à l'équipe : “Qu’avons-nous gagné en réduisant ce que nous avons commencé ? Et qu’est-ce que cela change pour nos délais réels ?”

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