​Salut Reader,​

​La semaine dernière, je t’ai montré que tu avais déjà des preuves. (L’outil dedans va t’être utile pour la suite.)

Cette semaine : pourquoi tu ne les nommes pas.

Voilà ce qui vient de se passer dans le comic au-dessus.

L’équipe a livré. Le manager dit “bravo l’équipe.” Et tout le monde est content.

Mais toi, t’as rien dit sur ce que tu as fait pour que ça arrive.

C’est pas de la modestie, c’est un réflexe. Le servant leadership t’a appris à effacer ton impact au profit de l’équipe.
C’est gravé dans la définition du rôle : le SM travaille dans l’ombre.

Le problème, c’est que les zones d'ombres, ça fais poser des questions sur le budget.

J’ai travaillé récemment avec un SM. Il avait organisé 2 ateliers d’une heure. Son équipe est passée de 12 stories livrées par PI à 50. Plus de 230 jours d’items bloqués avaient bougé. Quand je lui ai sorti les chiffres, il a allumé : “Ah ouais, j’avais pas vu ça comme ça.”

En Sprint Review, aurait pu dire “l’équipe a bien livré.”

C’est vrai mais c’est incomplet.

Personne dans la salle n’a su ce qui avait causé cette accélération. Ni le manager. Ni la direction. Possible que le PI suivant, personne ne sache quoi reproduire....

Ce qui n’est pas dit, n’est pas répétable.

A tester au prochain Sprint Review

Pas de pitch. Pas de vantardise. Juste ça :

• Ce qu'on a livré : [résultat de l'équipe]
• Ce que j'ai mis en place : [la condition que TU as créée]
• Ce que ça a débloqué : [impact + ce qu'on peut répéter]

Dans l'exemple du SM :

• Ce qu'on a livré : 50 stories ce PI, contre 12 le PI précédent.
• Ce que j'ai mis en place : deux ateliers de découpage, séparer les tâches simples des grosses stories.
• Ce que ça a débloqué : les tech leads ont pu prendre le relais. 230 jours d'items bloqués ont bougé. On sait maintenant quoi refaire dès le prochain sprint.

L’équipe est nommée en premier. Elle a livré, c’est dit. Et toi, tu nommes ce que tu as mis en place pour que ça soit possible. Deux vérités distinctes, pas de compétition.

Le piège : attendre que quelqu’un te pose la question. Spoiler : on ne te la posera pas...

La Sprint Review, c’est ton moment. Si tu le laisses passer, le prochain PI repart de zéro et toi aussi.

Prends le résultat le plus visible de ta dernière Sprint Review. Remplis les 3 lignes. Entraîne-toi à les dire à voix haute avant la prochaine.

Et toi, tu nommes ta contribution en Sprint Review ? Ou tu laisses “l’équipe a bien livré” faire tout le travail ?