Collaboration Solved !
Deviens un.e Scrum Master indispensable. Monte en impact sans te brûler.
Comment un Scrum Master prouve sa valeur grâce aux métriques de flow
La facilitation ne suffit plus pour protéger la job de Scrum Master Tu as beau être bon en facilitation, animer des rétro sympa, être un bon théoricien de l'agilité, ça ne te protégera pas. Le marché ne demande plus d'animateurs. Les entreprises veulent des gens qui améliorent la performance, qui rendent le système plus rapide, plus fluide, plus prévisible. C'est là que beaucoup de Scrum Masters galèrent. Pas parce qu’ils sont mauvais. Mais parce qu'ils n'ont pas l’expérience de prouver leur...
Pourquoi l'agilité n'as plus la côte sur le marché du travail...
Salut, Le marché du travail est en contraction. Moins d'emplois, offres de travail hybrides entre plusieurs rôles. Y'a en même qui disent que l'agilité est morte... C'est de la bullshit. Les besoins du marché ont changés, il faut s'y adapter pour continuer d'être pertinents. Avec plus de 30 ans d'agilité, les clients n'ont plus besoin de connaître la base. Désolé. Continuer à sonner comme un disque rayé et être dans la théorie et les principes et valeurs Scrum ne va pas aider le marché de...
La force de la facilitation : rendre l'apprentissage visible
Croire que les ateliers ludiques comme le Marshmallow Challenge suffisent à renforcer la collaboration d’une équipe c'est un leurre. Sans intention claire d’apprentissage, tu construis juste une tour de nouilles. Rien de plus. Le vrai travail du facilitateur n’est pas dans le jeu, mais dans ce qu’il en fait apprendre à l’équipe. Un bon atelier révèle les conditions qui permettent à une équipe d’atteindre un objectif ambitieux malgré peu de temps ou de moyens. Sans cette réflexion, ChatGPT...
La facilitation : l'avantage humain sur l'IA
Salut, La facilitation est un atout dans ta manche qui sera pas remplacé par l'IA de si tôt. La facilitation c'est l'art d'aider un groupe à atteindre un objectif complexe facilement. Ça comprends : - recueillir les avis et idées de tous - aider les gens à donner leur avis - aider les gens à imaginer une solution - aider les gens à décider quoi faire - animer / modérer un débat constructif Pourquoi il n'y a que les humains pour faire une bonne facilitation? Ca demande d'être à l'écoute des...
Ton sprint est déjà en retard avant même d’avoir commencé.
Salut, Si ton planning est cette semaine, tu as une chance d’éviter du nouveau carry-over. Le carry-over, c’est quand du travail prévu ne se termine pas à temps et glisse au sprint suivant. Et chaque fois que tu dis “pas grave, on finira plus tard”, tu repousses aussi ta crédibilité de livraison. Voici ce que tu peux faire maintenant. Regarde le throughput de tes derniers sprints (nombre d’items terminés). Distingue le travail prévu de l’imprévu (bugs, changements de scope). Garde uniquement...
TED ✅ Ce que j'ai appris...
Salut, Merci pour vos encouragements, vous avez été nombreux à répondre à mon message concernant la présentation de type TED que j'ai envoyé la semaine dernière. Check ! ✅ C'est fait. Certains d'entre vous étiez même sur place 😘 Voici ce que j'ai appris au passage : Préparer un TED c'est un petit défi en soit. L'idée est pas difficile à avoir. C'est la structure narrative et la durée qui est un challenge. La présence c'est 50% de la présentation. J'ai demandé à filmer pour me regarder après....
Ne force pas les autres à changer.
Quand tu entends "on change rien pour l’instant", il y a souvent un truc derrière. Pas de la fainéantise. Pas du sabotage. Mais de la peur... Pas la peur du changement lui-même. La peur du risque. Les gens ont déjà vu un changement tout foutre en l’air. Perte de repères, chaos dans les équipes, nuits blanches à rattraper les dégâts. Alors ils se disent "plus jamais". Et là, l’entreprise s’immobilise. Les processus restent les mêmes, même s’ils ne marchent plus. On survit, on n’apprend plus....
Bref, je vais faire un TED
Salut, Je me suis lancé un défi. Ça fait longtemps que je voulais faire une conférence sur un sujet qui me tient à cœur. Pis, j'ai jamais trouvé le temps, l'énergie... Bref, j'ai de très bonnes excuses... Mais, on m'a donné l'occasion de me lancer. C'est le 16 octobre prochain lors d'un rassemblement de la communauté des Coach de Montréal. Pas de pression, format TED de moins de 15min. (J'ai la pression quand même un peu) Pour me motiver un peu, je me suis dit que j'allais te partager l'idée...
La phrase préférée des équipes qui stagnent
La complaisance tue l’excellence.Les meilleurs savent qu’il y a toujours une marge de progrès.Rester immobile, c’est déjà reculer. Et si on essayais ? Une “chasse au gaspillage” en équipe pendant 30 minutes. Chacun écrit une activité qu’il juge inutile. On vote rapidement. On supprime dès maintenant l'activité choisie. On regarde dans 48h ce qui à changé. Si c'est concluant on en choisis une autre, sinon on revient en arrière. Question pour toi Est-ce que ton équipe a encore des “processus...
Que répondre à quelqu'un qui veut comparer la vélocité des équipes ?
Un Scrum Master me contacte, un peu désespéré... "Mon manager veut comparer la vélocité de deux équipes : Il me demande pourquoi une équipe fait 40 points et l’autre 25. Comment je réponds sans me griller ?" Tu veux comparer des choses comparables. Pas des pommes avec des poires. La vélocité n’est pas un indicateur de performance inter-équipes. C’est une mesure locale, relative à chaque équipe. Pour éviter de se "griller", je propose une petite expérience à mettre en place dans un contexte...
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